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在“积极、科学”原则指导下，公司装机规模日益增长，整体区域不断扩大。自2012年开始，公司将规范化管理作为重要工作不断推进。作为提升管理水平的有效手段，在华能集团信息中心的指导下，公司适时启动了风电资产财务一体化系统试点工作。该系统以资产管理、财务管理为核心，通过对企业核心资产全生命周期的追踪管理，实现实物和价值统一，技术信息和经济信息统一，以信息化手段，规范业务管理流程，提升管控能力。

公司已在本部和部分下属企业，开展业务需求调研，整理需求文档，梳理业务模块和流程，为系统顺利实施，开展前期工作。公司计划2013年底完成本部及部分下属企业试点推广，目前相关工作正有序推进。